Das agile Team steuert sich selbst by Tom Seeger

Autor:Tom Seeger
Die sprache: deu
Format: epub
ISBN: 9783658311711
Herausgeber: Springer Fachmedien Wiesbaden

© Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert durch Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2020

T. SeegerDas agile Team steuert sich selbstessentialshttps://doi.org/10.1007/978-3-658-31171-1_4

4. Selbststeuerung im agilen Team

Tom Seeger1

(1)ameglio GmbH, Ittigen, Schweiz

Tom Seeger

Email: [email protected]

4.1 Grundlagen der Selbststeuerung

4.1.1 Führen oder Steuern – Begriffsanwendung

Der Schiffskapitän steuert das Schiff, die Kapitänin führt das Fussballteam, die Polizistin leitet den Verkehr, der Chauffeur lenkt den Bus usw. Führen, Steuern, Lenken, Leiten sind nur eine kleine Auswahl an Begriffen, welche je nach Kontext synonym verwendet werden. Diese Aufzählung macht gleichzeitig deutlich, wie unterschiedlich das Verständnis von Führung und Steuerung sein kann.

Im Kontext von Organisationen und der damit verbundenen Führung von Menschen und Teams, handelt es sich bei Führung um eine legitimierte Beeinflussung anderer. Die Beeinflussten, also die Menschen im Team, handeln und verhalten sich entsprechend der Einflussnahme auf sie in Form von Aufgabenverteilung, Zielvorgaben oder Kontrolle. Eine solche Verhaltensbeeinflussung kann jedoch nur dann als Führung bezeichnet werden, wenn die Aufgabenerfüllung und die Zielerreichung der Organisation in das Zentrum des Handelns rücken und frei von eigennützigem Interesse sind (Moser 2017, S. 171).

Im weiteren Verlauf werden beide Begriffe – Führen und Steuern – im Sinne der Verhaltensbeeinflussung anderer, synonym angewendet. Im Vordergrund steht die erzielte Wirkung bei den Beeinflussten. Jede Form von Führung und demzufolge auch von Steuerung erzielt eine Wirkung auf das Verhalten der Beeinflussten.

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